MODALIDAD
ONLINE SINCRÓNICA
CARGA ACADÉMICA
160 HORAS
CERTIFICACIÓN
BAJO LA NORMA NCh 2728:2016 Y ACREDITADOS POR SENCE
VALOR PROGRAMA
$99.990 VALOR TOTAL A PAGAR
PLATAFORMA
PLATAFORMA ACADÉMICA MOODLE Y ZOOM
CODIGO SENCE
1238031722
CERTIFICADO
CERTIFICADO DEL DIPLOMADO Y DE AUDITOR LÍDER SGI.
FORMAS DE PAGO
TRANSFERENCIA/WEBPAY TRANSBANK/12 CUOTAS SIN INTÉRES
SOBRE EL PROGRAMA
ESTE PROGRAMA ESTA DISEÑADO PARA TODO PROFESIONAL QUE TENGA O QUIERA TENER RELACIÓN CON LA IMPLEMENTACIÓN Y AUDITORÍA DE NORMAS ISO 9001:2026, 14001:2026 E ISO 45001:2018.
TIENE POR OBJETIVO PREPARAR A PROFESIONALES DE TODAS LAS ESPECIALIDADES PARA DISEÑAR, IMPLEMENTAR, MANTENER, MEJORAR Y AUDITAR SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADOS EN TODO TIPO DE INDUSTRIA.
Revisa Tu Próximo Certificado de Estudios:
Revisa Todo lo que te Llevarás:
- Sistema de gestión integrado completo y editable para que puedas implementar en cualquier tipo de organización.
- Sistema de auditoria complet0 y editable.
- Normas ISO originales en español.
- Libros de apoyo digitales.
- Formatos editables de todos los requisitos normativos.
- Manuales de sistemas de gestión integrados.
- Certificados de implementador y auditor líder SGI.
- Esto y mucho más...
Revisa las Preguntas Frecuentes para Aclarar tus Dudas:
Entregar herramientas teóricas y prácticas para una gestión eficiente de implementación de un sistema integrado de gestión ISO 9001:2026, 14001:2026 e ISO 45001:2018.
A profesionales de todas las carreras e industrias de forma transversal. No es necesario tener experiencia en normas ISO para poder cursar este diplomado.
100% online con clases en vivo vía Zoom, permitiendo la interacción directa con docentes y compañeros.
Sí, todas las sesiones online son grabadas y quedan disponibles para revisión durante todo el diplomado en nuestra plataforma académica Moodle.
No hay problema. Todas las clases se graban y puedes acceder a ellas posteriormente en el aula virtual. Además, no se pide asistencia mínima.
La duración total es de aproximadamente de 3 a 4 meses, con una carga académica de 160 horas. Este tiempo de ejecución incluye la ejecución del examen y la entrega de sus resultados.
Son los días Jueves de 20:00 a 22:30 PM. Esto con un total de 12 a 14 semanas, ejecutándose 1 clase por semana. Son12 a 14 clases en total.
Un diploma de aprobación emitido por la institución organizadora que acredita la participación y cumplimiento del diplomado. Además, se puede optar a la acreditación de “Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados ISO 9001:2026, 14001:2026 e ISO 45001:2018”.
Contamos con todos los medios de pago electrónico de Transbank. Además, puede ser por transferencia bancaria o pagar en 12 cuotas sin interés con tus tarjetas de crédito.
Sí, los estudiantes cuentan con el acompañamiento de un equipo académico y administrativo durante todo el programa vía correo electrónico institucional y a través del grupo de Whatsapp del diplomado.
Plataformas Zoom y Moodle, donde se encuentra el material, evaluaciones y enlaces a sesiones.
Sí, todos los módulos vienen con casos reales de aplicación de los requisitos normativos de las normas, ya que aparte de OTEC somos empresa consultora de implementación de sistema de gestión ISO.
Se realizan controles de evaluación por cada módulo y un examen final, en el cual se evalúa todo el contenido visto. Los controles ponderan un 40% y el examen un 60% del total del diplomado. Para aprobar se necesita un promedio mayor o igual a 4,0.
Revisa el Contenido Aquí:
- ¿Qué son las normas ISO?
- Historia de las normas ISO.
- Estructura de alto nivel o Anexo SL.
- Organización general de documentos.
- Documentación que conforma un sistema de gestión integrado ISO.
- Estructura de elaboración de documentos.
- Control de la documentación.
- Control de registros obligatorios y técnicos.
- Control de cambios en la documentación.
- Control de documentos externos.
- Vigencia de la documentación.
- Estructura de codificación de documentos y registros.
- Estado de la documentación.
- Elaboración e implementación de procedimiento de gestión documental dentro del SGI.
- Revisión de caso de aplicación del modulo.
- Conceptos de auditoria interna.
- Características de un auditor interno.
- Elaboración del programa de auditoria interna.
- Elaboración de los planes de auditorias por procesos.
- Competencias requeridas del auditor.
- Preparación de actividades previas.
- Reunión de inicio de auditoria.
- Técnicas, preguntas comunes y respuesta de auditoria interna.
- Ejecución del proceso de auditoria interna.
- Reunión de cierre de auditoria.
- Elaboración y entrega de informes de auditorias por proceso.
- Análisis de cuestiones internas y externas de la organización.
- Herramientas de integración de análisis interno y externo de un sistema integrado: FODA y análisis PESTAL.
- Identificación de partes interesadas y comprensión de sus necesidades y expectativas.
- Determinación del alcance del sistema de gestión integrado en base a limites, extensión y aplicabilidad.
- Requisitos normativos que se pueden excluir en base a la norma ISO 9001:2026.
- Mapa de procesos del sistema integrado y elaboración de procedimientos de actividades primarias del sistema integrado. Además identificación de actividades primarias, secundarias, de medición y estratégicas.
- Revisión de caso de aplicación del modulo.
- Liderazgo y compromiso de la alta dirección en la implementación de un SGI.
- Enfoque en el cliente desde la perspectiva de ISO 9001:2015.
- Elaboración y aplicación de la política integrada en base a compromisos obligatorios de ISO 9001:2026, ISO 14001:2026 e ISO 45001:2018.
- Definición de objetivos de una política integrada.
- Comunicación de la política integrada, alcance interno y de partes interesadas externas.
- Roles, responsabilidades y autoridades en la organización en roles pertinentes al SGI.
- Consulta y participación de los trabajadores en temáticas de seguridad y salud del trabajo.
- Revisión de caso de aplicación del modulo.
- Acciones para abordar los riesgos y oportunidades de un sistema de gestión integrado.
- Definición de matriz de probabilidad e impacto de riesgos y oportunidades.
- Metodologías para la gestión de riesgos a nivel de contexto y de procesos de la organización, según ISO 9001:2026.
- Identificación de peligros, evaluación de los riesgos y oportunidades en seguridad y salud del trabajo.
- Identificación de aspectos e impactos ambientales.
- Identificación de requisitos legales y elaboración de matriz legal.
- Elaboración y despliegue de objetivos del sistema de gestión integrado como indicadores de eficacia del sistema a implementar.
- Metodología de planificación y gestión del cambio de un SGI con objetivo en mitigar efectos negativos al sistema integrado.
- Revisión de caso de aplicación del modulo.
- Recursos necesarios para la implementación, mantención y mejora del SGI.
- Definición de infraestructura critica de los procesos para asegurar la conformidad de los productos o servicios y su mantención, desde la perspectiva de ISO 9001:2026.
- Identificación e implementación del ambiente para la operación de los procesos.
- Definición de recursos de seguimiento y medición para asegurar validez y fiabilidad de resultados de base a su conformidad.
- Trazabilidad de las mediciones, identificar si es un requisito y si aplica o no aplica en la organización.
- Conocimientos de la organización para la operación de los procesos y como la organización dispone de ellos.
- Competencias del recurso humano definidos dentro del sistema integrado y la necesidad de formación.
- Estructura de comunicación dentro del SGI que contempla: comunicación de sugerencia y reclamos, comunicación interna y externa, participación de los trabajadores y satisfacción del cliente.
- Revisión de caso de aplicación del modulo.
- Gestión por procesos y control operacional en procesos operativos.
- Eliminación de peligros y reducción de los riesgos en actividades primarias.
- Estructura de comunicación con clientes para la determinación de requisitos para los productos y servicios.
- Revisión de requisitos para los productos y servicios e información documentada.
- Preparación y respuesta ante emergencias, según las actividades de la organización.
- Planificación, entradas, controles y control de cambios en procesos de diseño y desarrollo de productos.
- Control de procesos, productos y servicios suministrados externamente desde la definición de proveedores críticos o subcontratos, requisitos de selección, tipos y alcances de control e información.
- Control de la producción y/o provisión del servicio.
- Identificación y trazabilidad de las salidas del proceso.
- Tipos de preservación de productos o equipos de prestación de servicios para asegurar conformidad con los requisitos.
- Liberación de los productos y servicios y sus fundamentos cuantitativos.
- Revisión de caso de aplicación del modulo.
- Seguimiento, medición, análisis y evaluación de un sistema de gestión integrado.
- Norma UNE 66175:2003 Guía para la implementación de indicadores.
- Medición y análisis de la percepción de satisfacción de clientes, según ISO 9001:2026
- Evaluación de cumplimiento de requisitos legales aplicables.
- Análisis y evaluación en base a las 7 herramientas de calidad.
- Proceso de revisión por la dirección como evaluación de desempeño.
- Revisión caso de aplicación modulo.
- No conformidades y acciones correctivas: razones para generar una No Conformidad, como ejecutarla y elaborar un plan de acción.
- Metodologías de análisis causal: Ishikawa, 5 por qué?, árbol de causa, lluvia de ideas, entre otros.
- Mejora continua y la alta dirección.
- Ciclo de mejora PHVA.
- Revisión caso de aplicación modulo.
- Solicitud de proceso de certificación.
- Fases de auditoría de certificación.
- Auditoria de seguimiento.
- Re certificación.
